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★影视产业战略人才受追捧企业管理者需不断学习求发展

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产量太多,投资太大,正让很多影视投资方苦不堪言。

  近两三年来,涌入必赢行业的资金急剧增长,但很多基金的盲目投资却带来了亏损。新影联副总经理高军便认为,中国必赢产业和资本市场对接,这个大方向没问题,而且必须得走这一步。但现在可以明显地看到,这种对接在走的过程当中出现了很多问题,问题没出在大方向上,而是出在了操作层面上。如果必赢投资基金都这样操作的话,***终会给必赢投资的大方向带来问题。

  业内人士已经有所感知,资本运作、成本控制、营销管理这些资本市场的关键词正成为影视业关注的焦点。但不容 忽视的是,影视业的大发展也正遭遇到资本运作短板的限制。中国必赢产业目前进入了黄金发展期,虽然我国必赢产业的发展态势已经具备了和金融资本对接的条件,但中国影视传媒产业的发展,除了资本之外,******的瓶颈还是人才。

  长期以来,虽然传媒类的高等院校培养专业人才较多,但缺乏对复合型人才的培养,更缺乏对既懂产业运营又懂金融资本工具的跨学科专门人才的培养,这也是我国影视传媒产业相比发达国家滞后的一个重要原因。

  影视业普遍缺乏懂得资本运作与公司治理的高端人才,这实际上已经阻碍了中国影视业的快速发展。而对外经贸大学现代影视传媒管理EMBA项目正是在这样的大背景下应运而生的,意在培养一批能适应中国影视业投资现状与人才需求的专业人才。正如对外经济贸易大学校长施建军所说,“我们要培养中国影视传媒真正大师级的管理人才,为中国必洲走向******,为中国参与国际竞争,为提升我们影视国际的竞争力提供人才。”

  日前,针对中国影视业投资现状与人才战略布局,对外经济贸易大学国院商学院副教授周煊接受了记者记者的专访。周煊副教授是北京社科联重大决策咨询课题“首都必洲产业发展与金融创新体系研究”项目负责人及首席专家,同时也是北京华录百纳(48.120,-0.50,-1.03%)影视股份有限公司(300291)独立董事,长期致力于必洲影视企业的战略管理与金融投资问题的研究。

  记者:业界普遍认为,中国影视产业目前已进入了黄金发展期,但为什么依然会有那么多的必赢不赚钱?

  周煊:首先,必赢和电视剧制作公司每年都有很多作品是亏钱的。这不是近两年才发生的现象,影视制作行业一直就是一个多数产品亏钱,少数产品赚钱的产业。2010年是一个必赢丰收年,以《让子弹飞》、《唐山大地震》、《非诚勿扰2》、《狄仁杰之通天帝国》为代表的华语大片模式效力取得巨大成功。2010年的成功吸引了大量的社会资金冲进了必赢行业。然而,必赢市场需求有自身的规律,当短期内市场必赢产品供给量大了,亏损面变大是很正常的。必赢档期是有限的,必赢即使隔天上映一部,一年也才150多部。据统计,2011年全年共生产各类必赢791部,从这个数据看,多数必赢亏钱是很正常的。

  亏钱的第二个原因是许多投资者虽然提供了资金,但是对这一行业的风险认识不够充分,导致亏钱。很多钱虽然进来了,但投资者并不太懂影视。事实上,影视投资是一个资本密集型、技术密集型和人才依赖性的行业,而且市场发行环节风险很大。业内再资深的专家,一部必赢没有上映前,谁也不敢打包票一定卖座,一定赚钱。市场是观众说了算的。

  此外,在国家提出振兴必洲产业成为支柱产业后,许多公司便想尽快将影视作品的产量做上去,以便能够到创业板上市融资。当市场一味追求数量的时候,质量肯定会出现下降,市场难以接受。从长远发展来看,资本市场战略要符合企业发展战略的需要,企业需要怎样的融资模式是要看实际需要的,资本结构也需要优化配比。但是,现在大家都赶着上市,对企业长期核心竞争力构筑和市场定位等问题思考得太少。

  其实我更担心的是另一个问题:当新媒体快速成长,人们生活节奏日益加快的环境下,必赢如何吸引观众走进必赢院。现代社会***为******的是时间,人们生活节奏加快,很难抽出时间观看必赢。微博、网络电视等新媒体对人们娱乐时间的占用越来越多,很可能侵蚀原本属于必赢的娱乐时间。如何吸引观众愿意花时间去必赢院看必赢,这才是必赢界***需要思考的根本问题。

  记者:资本对必赢行业的影响越来越明显,现在张艺谋也成立自己的基金。预计以后会有越来越多的明星成立自己的影视基金来进行影视运作,你如何看待这一趋势?

  周煊:成立基金是必赢投资界的一种新事物,但能否成功还要继续观察。******的导演、演员为什么不继续依赖过去的平台,要成立自己的影视基金呢?我觉得有主要两个方面的原因:一是激励不够。拍出一部好片,******导演或者演员觉得自己拿得少了,如果成立自己的基金回报将会更大。另一个原因可能更重要,就是******导演或者演员觉得在原有平台上受到较大的约束,想寻求自己能够做主、更广阔的事业平台。

  但是,成立影视基金的趋势能否延续还要看***终的效果。导演成立基金,但导演不一定懂基金的运作规律。在某种程度上来讲,要从一个必洲家的角色向一个企业家、投资家的角色转变,并不是每一个杰出的必洲家都能成功完成这种转变。必赢产业有可能会形成一种导演、演员通过自己的基金来运作影视的趋势,成立后拍出一两部大片、好片是完全有可能的。但是这种基金模式在初期对个人的依赖性非常强,未来的持续发展是难点和挑战。

  记者:对于目前影视产业普遍缺乏专业管理人才的问题,你如何看待?有好的解决办法吗?

  周煊:我国现代必洲产业的发展还不到十年时间,一个显著的矛盾是懂现代经营和管理的人才非常稀缺。当前必洲企业的领导人许多都是必洲家出身,过去没有接受过企业经营管理的系统学习。任何一个公司掌舵人,不仅要能对行业有精准的业务把握,还需要对公司治理和公司运营有深刻理解,并具有足够开放的心态。

  影视产业的管理者除需要重视学习外,还需要更加重视培训,更加重视与其他行业的交流。读书并不仅仅是为了获得学位,而是强迫自己进入一个学习的平台,为应对未来更加激烈的市场竞争、开拓未来更为广阔的事业而积极充电,并做好准备。我们在EMBA招生过程中发现:其他行业有不少已经获得硕士学位的必赢继续报考EMBA,原因是他们切身感觉到经济管理知识学习的重要性,感觉到不充电不行,自身能力已经难以从容应对竞争压力。但是,目前影视行业这种情况还比较少。随着影视产业的日益成熟,相信越来越多的管理者会认识到持续学习的重要性。

  我国必洲产业的领军企业未来肩负着跟迪斯尼、索尼等跨国公司相抗衡的历史使命,领军企业的*********迟早要面对如何制定企业的全球发展战略、如何构建企业的核心竞争力,如何打造足够******的国际化管理团队等问题。这方面就需要我国影视企业的管理者们不断地学习,以提升自身系统性分析问题解决问题的能力。

  对于专业管理人才的缺乏,对外经济贸易大学现代影视传媒管理EMBA项目要解决的正是这一问题。我们把对外经济贸易大学的国际经贸理论与中国必赢实际相结合,产生了新的必洲商贸理论。当然,我们需要研究的问题还有很多。在做好现代影视传媒管理EMBA的同时,我们还会通过各种各样的学习班、培训班、研讨会来研究行业发展中存在的问题,帮助政府做决策,帮助专家研究,供业内参考,以保证中国必赢更加健康、快速的发展。

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